訪問診療もしもナビ
初期費用35万円（税別）
＋ 月額利用料 1万5千円（税別）
- 訪問診療に即したBCP策定支援
- 患者の医療優先度整理
- レセプトデータによる月次更新
- 経営指標・ベースアップ評価料管理
2026年9月30日までのお申込みは先行導入価格28万円（税別）／月額利用料は2027年6月から
経過措置
令和9年
5月31日まで
令和9年
5月31日まで
在宅療養支援診療所・病院のBCP策定・月次更新支援
BCP策定を、
経営・業務改善の起点に。
BCPは、片手間で作れる資料ではありません。
患者の医療優先度整理からBCP作成、月次更新、
経営指標・ベースアップ評価料の管理まで一つにまとめます。
既に届出を行っている在宅療養支援診療所・病院の経過措置期限は令和9年5月31日です。検討開始から完成までは通常2〜3か月を見込みます。
BCPは、片手間で作れる資料ではありません
病院では複数人が専従に近い形で取り組むほど、組織全体の情報と判断が必要な業務です。
1
患者の状態、診療継続、スタッフ、連携先、物資、データ、資金まで横断して整理する必要がある
2
現場と経営の両方を理解する院長・事務長クラスでなければ判断できない項目が多い
3
契約・準備に約1か月、策定に1〜2か月。検討開始から完成まで通常2〜3か月かかる
4
120床規模の病院でも、担当者2名が約1週間ほぼ専従して取り組むほど作業量が多い
✓
特に時間がかかるのが、常に変化する患者の医療優先度の分類です。訪問診療もしもナビは、この整理と継続更新を支援します。
BCP策定とは、クリニック全体を棚卸しすることです。
BCPは、災害時の連絡先だけをまとめる書類ではありません。非常時に、誰が・何を・どの順番で・どのように続けるかを決めるため、診療と経営の両面を整理します。
- 患者の状態と、優先して診療を継続すべき患者
- 医師・スタッフの体制と連絡網
- 病院、訪問看護、ケアマネジャーなど連携先のネットワーク
- 電子カルテ、レセプト、電源、通信、医薬品・物資
- 請求、給与、支払い、資金繰りなどバックオフィス
作成そのものが、手薄な連携先、属人化した業務、見直せる支出を発見する機会になります。
BCP策定は、院長・事務長に集中する「人を選ぶ業務」
診療、組織、連携、経営を横断して判断するため、最も忙しい人に最も重い作業が集まりがちです。
診療継続の判断
患者の状態を把握し、非常時の医療優先度を判断します。
スタッフ体制
参集、連絡、代替要員、役割分担を現実的に設計します。
連携先・資源
医療・介護連携先、通信、電源、医薬品や物資を確認します。
運営・資金
請求、給与、支払いなど、診療を支える業務も整理します。
作る時間も、更新する時間もない。
だから「訪問診療もしもナビ」にしました
BCPを一度作って終わらせず、普段の月次業務の中で最新状態を保つ仕組みです。
1
患者の医療優先度を整理
変化し続ける患者情報をもとに、非常時の診療優先度を整理します。
2
BCPを作成・更新
院内情報を整理してBCPを作成し、変更点を月ごとに反映します。
3
経営指標を確認
保険点数、患者単価、施設・居宅比率、単一建物の人数区分などを確認します。
4
ベースアップ評価料を管理
評価料収入、配分額、支給額、残額、提出用資料を同じ月次業務で管理します。
※個別の実務代行が必要な場合は、内容に応じて別途お見積りします。
一度の月次作業で、3つを同時に更新
患者マスターとレセプトデータを月1回取り込み、BCPと経営管理を別々の仕事にしません。
1
BCP
- 患者の医療優先度を更新
- BCPデータを最新化
- 院内情報の変更を反映
- 作って終わらない運用
非常時に使える状態を保つ
2
経営指標
- 保険点数・患者単価
- 施設・居宅比率
- 単一建物の人数区分
- 月ごとの変化を確認
日常の経営判断に使う
3
ベースアップ評価料
- 評価料収入を集計
- 配分額・支給額・残額を管理
- 履歴と計算根拠を保存
- 提出用資料の作成を支援
毎月の集計・報告を省力化
患者マスター＋レセプトデータを月1回更新1つの作業から 3つ の成果経営指標を確認するために毎月使う。結果としてBCPも常に新しくなります。
BCP策定を起点に見えた業務改善
在宅医療を行うクリニックでの策定事例
BCP作成と同時に運営を棚卸し
制度対応を、日常業務の改善へ
BCPを作る過程で、
普段は見えにくい改善点が明確になりました。
支出の見直し、業務の標準化、連携先の再確認、散在していたデータの集約など、BCP策定をきっかけに日常の運営改善へつながりました。
作成方法の比較
| 比較軸 | 訪問診療もしもナビ | 自力で作成 | 作成のみを外部委託 |
|---|---|---|---|
| 得られるもの | BCP＋月次更新＋経営指標＋ベースアップ評価料管理 | BCP書類 | BCP書類が中心 |
| 院内の作成負担 | 情報整理と患者分類を伴走・省力化 | 院長・事務長に集中 | 情報収集と判断は院内で必要 |
| 作成後の更新 | レセプトデータを使って毎月更新 | 院内で定期的に更新 | 更新時に再依頼が必要な場合あり |
| 日常業務への活用 | 毎月の経営判断・評価料管理に活用 | 非常時の資料になりがち | 契約内容による |
※一般的な傾向の比較です。個別のサービスにより内容は異なります。
料金
月額利用料には、訪問診療もしもナビの利用と、BCP・経営指標・ベースアップ評価料管理の月次更新を含みます。
BCPを「作って終わる書類」ではなく、毎月使う運営基盤として保ちます。
BCPを「作って終わる書類」ではなく、毎月使う運営基盤として保ちます。
訪問診療もしもナビ
初期費用35万円（税別）
月額利用料1.5万円（税別）
BCP策定・患者の医療優先度整理・月次更新・経営指標・ベースアップ評価料管理
- BCP策定期間の目安
- 1〜2か月
- 検討開始から完成まで
- 通常2〜3か月
- 複数施設の場合
- 個別にご案内
お申込み時期による初期費用・月額開始時期
| お申込み時期 | 初期費用（税別） | 月額利用料の開始 |
|---|---|---|
| 2026年9月30日まで | 28万円 | 2027年6月から |
| 2026年10月1日〜11月30日 | 35万円 | 2027年6月から |
| 2026年12月1日〜2027年3月31日 | 35万円 | 納品月から |
| 2027年4月1日以降 | 35万円＋特急料金15万円 | 納品月から |
※経過措置期限は令和9年5月31日です。直前はお申込みが集中し、期限までに納品できない可能性があります。
ご利用の流れ
ご相談からBCP完成まで通常2〜3か月が目安です。
1
無料相談
現在の準備状況、届出区分、施設数、期限までの進め方を確認します。
2
ご契約・準備
必要情報と進行体制を確認します。ご相談から契約・開始までは約1か月が目安です。
3
情報整理・BCP策定
患者、診療、職員、連携先、データ・物資、バックオフィスを棚卸しし、1〜2か月を目安にBCPを整えます。
4
納品・月次運用
患者マスターとレセプトデータを使い、BCP・経営指標・ベースアップ評価料管理を毎月更新します。
よくあるご質問
Q. BCP策定の対象はどの施設ですか？
在宅療養支援診療所・在宅療養支援病院には、BCPの策定と定期的な見直しが求められています。既に届出を行っている施設の経過措置期限は令和9年5月31日です。自院の対応状況が分からない場合も、無料相談でご確認いただけます。
Q. 何を用意すればいいですか？
法人・施設情報、診療体制、職員体制、患者情報、連携先、データ・物資、バックオフィスなどを整理します。情報が散在していても、棚卸しから支援します。
Q. 月額利用料1万5千円には何が含まれますか？
訪問診療もしもナビの利用、レセプトデータを使ったBCPの月次更新、経営指標の確認、ベースアップ評価料の管理支援が含まれます。個別の実務代行が必要な場合は、内容に応じて別途お見積りします。
Q. 毎月の更新では何が確認できますか？
患者の医療優先度を反映したBCPに加え、保険点数・患者単価・施設・居宅比率などの経営指標、ベースアップ評価料の収入・配分・残額を更新できます。
Q. 完成までどのくらいかかりますか？
ご相談から契約・準備に約1か月、BCP策定に1〜2か月、全体では通常2〜3か月が目安です。施設数や準備状況によって異なります。
Q. 複数の施設がある場合の料金は？
施設数・状況により異なるため、個別にご案内します。まずはお問い合わせください。
無料相談で分かること
1
貴院の対応状況
届出区分と現在のBCP準備状況を確認し、残っている作業を整理します。
2
期限までの進め方
令和9年5月31日までに完成できるよう、準備・策定・運用開始の目安を確認します。
3
導入費用
お申込み時期、施設数、現在の準備状況に応じた初期費用と月額開始時期をご案内します。
まずは、現在のBCP準備状況を
お聞かせください
「うちは対象になる？」「何も準備していない」——その段階で大丈夫です。
状況を伺い、期限までの進め方をご案内します。